Nos encanta creer en ese momento eureka, donde una buena idea viene de repente de la nada para el genio solitario. En realidad, las ideas nacen en situaciones muy diferentes. En "¿Dónde Buenas Ideas Come From", Steven Johnson explora la historia de la innovación para descubrir ciertos patrones sorprendentes que explican el nacimiento de buenas ideas, y lo que podemos hacer para mejorar la creatividad de nuestro medio ambiente.
Aquí hay 10 grandes ideas de dónde Buenas Ideas de Steven Johnson vengo de ...
Aquí hay 10 grandes ideas de dónde Buenas Ideas de Steven Johnson vengo de ...
1) Hay siete patrones de innovación que aparecen una y otra vez en la cultura y en la naturaleza.
Steven Johnson explica que la innovación y la creatividad son fractales: se producen siguiendo los mismos siete patrones de todo el mundo, si se trata de una ciudad o de un arrecife de coral. La cultura evoluciona de la misma manera lo hace la naturaleza. Más importante aún, el mundo demuestra en los dos ámbitos que la innovación tiene su mejor oportunidad de ocurrir cuando las ideas están conectadas, no protegido.
Steven Johnson explica que la innovación y la creatividad son fractales: se producen siguiendo los mismos siete patrones de todo el mundo, si se trata de una ciudad o de un arrecife de coral. La cultura evoluciona de la misma manera lo hace la naturaleza. Más importante aún, el mundo demuestra en los dos ámbitos que la innovación tiene su mejor oportunidad de ocurrir cuando las ideas están conectadas, no protegido.
2) Primera patrón innovación: El Adyacente Posible
Por lo general, idealizamos la generación de nuevas ideas. Nos gusta creer en ese momento de avance donde un individuo iluminado salta por delante de muchas generaciones con su idea, pero la realidad es muy diferente. Las ideas se están conectados como puertas. Abre una puerta y se puede ver las nuevas ideas, pero sólo las ideas que están conectados se pueden ver.
Es por aprender de las ideas de otras personas, o ideas previas de los nuestros, que nos encontramos con nuevas formas de ver el mundo. Es una conexión constante de innovación. La razón ideas que están realmente desconectados fracasan, es porque no hay conexión con la presente, sin embargo, no hay ninguna aplicación en la realidad. Estas ideas son llamados con frecuencia "por delante de su tiempo".
La clave es no aislar a su habitación - su idea. En su lugar, trate de conectarlo a la mayor cantidad de puertas-la gente, lugares, ideas - como sea posible.
Por lo general, idealizamos la generación de nuevas ideas. Nos gusta creer en ese momento de avance donde un individuo iluminado salta por delante de muchas generaciones con su idea, pero la realidad es muy diferente. Las ideas se están conectados como puertas. Abre una puerta y se puede ver las nuevas ideas, pero sólo las ideas que están conectados se pueden ver.
Es por aprender de las ideas de otras personas, o ideas previas de los nuestros, que nos encontramos con nuevas formas de ver el mundo. Es una conexión constante de innovación. La razón ideas que están realmente desconectados fracasan, es porque no hay conexión con la presente, sin embargo, no hay ninguna aplicación en la realidad. Estas ideas son llamados con frecuencia "por delante de su tiempo".
La clave es no aislar a su habitación - su idea. En su lugar, trate de conectarlo a la mayor cantidad de puertas-la gente, lugares, ideas - como sea posible.
3) El segundo patrón de la innovación: Redes líquidos
Las ideas no son elementos individuales. Son más como redes. Ellos no son provocadas por las conexiones entre los diferentes elementos: son esas conexiones. Para ideas sucedan, lo que tienes que colocar los elementos a su disposición en entornos donde pueden ocurrir más conexiones de la manera correcta.
Las mejores redes tienen dos características: que hacen posible que sus elementos para hacer tantas conexiones como sea posible, y que proporcionan un entorno aleatorio que alienta "colisiones" constantes entre todos sus elementos. Esta es la razón por redes "líquidos" son los mejores. Ellos proporcionan más estabilidad que el gas, en el que no hay tiempo suficiente para conexiones significativas que sucedan, y menos rigidez que los sólidos, en los que no hay suficiente aleatoriedad.
Recuerde, los elementos tienen ningún valor si no están conectados correctamente. Un viaje a la playa con sus co-fundadores proporcionará más ideas creativas que usted trabaja solo en la oficina con todas las hojas de cálculo.
Las ideas no son elementos individuales. Son más como redes. Ellos no son provocadas por las conexiones entre los diferentes elementos: son esas conexiones. Para ideas sucedan, lo que tienes que colocar los elementos a su disposición en entornos donde pueden ocurrir más conexiones de la manera correcta.
Las mejores redes tienen dos características: que hacen posible que sus elementos para hacer tantas conexiones como sea posible, y que proporcionan un entorno aleatorio que alienta "colisiones" constantes entre todos sus elementos. Esta es la razón por redes "líquidos" son los mejores. Ellos proporcionan más estabilidad que el gas, en el que no hay tiempo suficiente para conexiones significativas que sucedan, y menos rigidez que los sólidos, en los que no hay suficiente aleatoriedad.
Recuerde, los elementos tienen ningún valor si no están conectados correctamente. Un viaje a la playa con sus co-fundadores proporcionará más ideas creativas que usted trabaja solo en la oficina con todas las hojas de cálculo.
4) patrón de innovación Tercero: La corazonada lenta
Toma tiempo para que las ideas (corazonadas) para conectar y evolucionar en algo valioso. La paciencia y la contemplación son aspectos clave de la innovación. Si se siente completamente nuevo, lo más probable es que no es tan valioso. En otras palabras, se necesita tiempo para abrir todas las puertas necesarias en una red que lleva a una idea innovadora.
Muchos corazonadas lentas nunca se convierten en algo útil porque nuestros día a día los asuntos por lo general en el camino. Nos olvidamos de ellos antes de que les damos la oportunidad de hacer conexiones y crecer. Es por esto que un libro común es una herramienta tan valiosa. Mediante la recopilación de todos los bits de información interesante, tienes un lugar donde se pueden hacer conexiones, donde cada revisión revelará algo nuevo.
En pocas palabras: Anote todo, y dejar florecer.
Toma tiempo para que las ideas (corazonadas) para conectar y evolucionar en algo valioso. La paciencia y la contemplación son aspectos clave de la innovación. Si se siente completamente nuevo, lo más probable es que no es tan valioso. En otras palabras, se necesita tiempo para abrir todas las puertas necesarias en una red que lleva a una idea innovadora.
Muchos corazonadas lentas nunca se convierten en algo útil porque nuestros día a día los asuntos por lo general en el camino. Nos olvidamos de ellos antes de que les damos la oportunidad de hacer conexiones y crecer. Es por esto que un libro común es una herramienta tan valiosa. Mediante la recopilación de todos los bits de información interesante, tienes un lugar donde se pueden hacer conexiones, donde cada revisión revelará algo nuevo.
En pocas palabras: Anote todo, y dejar florecer.
5) Cuarto patrón de innovación: Serendipity
La innovación no se puede planificar. Elementos no siempre están en sincronía con los demás. Ideas veces surgen de accidentes felices, corazonadas conectan de una manera inesperada. Este es el problema con sesiones de reflexión: tal vez la mejor idea surge a uno de los empleados más tarde esa noche, mucho después de que terminó la sesión. El secreto para ayudar a la serendipia se producen es la construcción de redes en las que sus elementos tienen la oportunidad de persistir, dispersarse y volver a conectar. Así es como las puertas que no se había visto antes son abiertos.
Sin embargo, algo más debe suceder: el descubrimiento debe ser significativa para usted. Rebote constante de elementos no significa nada por sí mismo, tiene que haber un propósito en mente. La construcción de un entorno donde la lluvia de ideas es constantemente ejecutando en la parte de atrás es la manera ideal de ir a buscar fortuito. Tal vez tienen una base de datos de corazonadas, fueron las ideas pueden conectarse lentamente entre sí sin tener la presión de tiempo de una reunión.
He aquí un buen lema para fomentar la serendipia es "mirar todo para arriba", sobre todo en nuestro mundo basado en la web! Nunca se sabe dónde una búsqueda en Google o Wikipedia podría tomar usted, qué conexiones usted puede descubrir ...
La innovación no se puede planificar. Elementos no siempre están en sincronía con los demás. Ideas veces surgen de accidentes felices, corazonadas conectan de una manera inesperada. Este es el problema con sesiones de reflexión: tal vez la mejor idea surge a uno de los empleados más tarde esa noche, mucho después de que terminó la sesión. El secreto para ayudar a la serendipia se producen es la construcción de redes en las que sus elementos tienen la oportunidad de persistir, dispersarse y volver a conectar. Así es como las puertas que no se había visto antes son abiertos.
Sin embargo, algo más debe suceder: el descubrimiento debe ser significativa para usted. Rebote constante de elementos no significa nada por sí mismo, tiene que haber un propósito en mente. La construcción de un entorno donde la lluvia de ideas es constantemente ejecutando en la parte de atrás es la manera ideal de ir a buscar fortuito. Tal vez tienen una base de datos de corazonadas, fueron las ideas pueden conectarse lentamente entre sí sin tener la presión de tiempo de una reunión.
He aquí un buen lema para fomentar la serendipia es "mirar todo para arriba", sobre todo en nuestro mundo basado en la web! Nunca se sabe dónde una búsqueda en Google o Wikipedia podría tomar usted, qué conexiones usted puede descubrir ...
6) Patrón Quinta innovación: Error
Las buenas ideas son más propensas a surgir en ambientes que contienen una cierta cantidad de ruido y error. El ruido y error conduce a la imprevisibilidad, que a su vez conduce a la innovación. El intento de eliminar todo elemento incómodo de la red también significa la eliminación de todas las conexiones impredecible.
El fracaso razón no es una cosa mala no es porque los errores son buenos, sino porque son pasos críticos que hay que pasar por el fin de crear algo valioso. Evitar el fracaso a toda costa es una postura costoso. A falta rápido y pasar a la siguiente que es una mejor filosofía.
Las buenas ideas son más propensas a surgir en ambientes que contienen una cierta cantidad de ruido y error. El ruido y error conduce a la imprevisibilidad, que a su vez conduce a la innovación. El intento de eliminar todo elemento incómodo de la red también significa la eliminación de todas las conexiones impredecible.
El fracaso razón no es una cosa mala no es porque los errores son buenos, sino porque son pasos críticos que hay que pasar por el fin de crear algo valioso. Evitar el fracaso a toda costa es una postura costoso. A falta rápido y pasar a la siguiente que es una mejor filosofía.
7) Sexto patrón de innovación: Exaptación
Cuantas más conexiones a la red anima, más diversa sea la finalidad y utilidad de algo se hace. Por ejemplo, en un entorno libre de errores, un partido es una manera de encender la estufa. Sin embargo, la introducción de un apagón, y ahora es una forma de iluminación de la habitación. Exaptación tiene que ver con la exploración de más usos de las ideas ya existentes.
Las ciudades de la razón son más adecuados para la innovación de las pequeñas ciudades, no es sólo porque hay más elementos, pero debido a la cantidad de elementos es suficiente para que las subculturas y la diversificación en aparecer. Esta es la esencia de exaptation. Elementos de conexión en una variedad de maneras lo suficientemente grandes como para crear combinaciones impredecibles.
Si la adaptación es sobre ideas cambiando para hacer frente a un problema claro, exaptation es acerca de las ideas que abordan accidentalmente problemas imprevistos. Mejorar las conexiones y la cantidad de elementos de la red, y tendrás más posibilidades de lograr exaptation.
Cuantas más conexiones a la red anima, más diversa sea la finalidad y utilidad de algo se hace. Por ejemplo, en un entorno libre de errores, un partido es una manera de encender la estufa. Sin embargo, la introducción de un apagón, y ahora es una forma de iluminación de la habitación. Exaptación tiene que ver con la exploración de más usos de las ideas ya existentes.
Las ciudades de la razón son más adecuados para la innovación de las pequeñas ciudades, no es sólo porque hay más elementos, pero debido a la cantidad de elementos es suficiente para que las subculturas y la diversificación en aparecer. Esta es la esencia de exaptation. Elementos de conexión en una variedad de maneras lo suficientemente grandes como para crear combinaciones impredecibles.
Si la adaptación es sobre ideas cambiando para hacer frente a un problema claro, exaptation es acerca de las ideas que abordan accidentalmente problemas imprevistos. Mejorar las conexiones y la cantidad de elementos de la red, y tendrás más posibilidades de lograr exaptation.
8) Séptimo patrón de innovación: Plataformas
La ventaja de las plataformas no está necesitando de monopolizar la creatividad. Mediante la creación de una plataforma, la innovación puede venir de cualquier parte. Cada vez que una plataforma se construye con un propósito, que la plataforma sirve como plataforma para otros agentes para nuevos propósitos. Las nuevas ideas aparecen en plataformas abiertas. Por ejemplo, empresas como Google y 3M son grandes ejemplos de culturas donde todo el fin de tener un flujo constante de ideas a partir de las fuentes más inesperadas. El principal beneficio de tener una plataforma es crear un ambiente donde todos los demás patrones de innovación pueden prosperar.
Plataformas generar ideas no sólo por fomentar la especialización y la diversidad, sino también por lo que es fácil "reciclar" y reutilizar los recursos existentes. Al contar con un lugar real (aunque sea virtual) donde los elementos se pueden conectar, cada recurso está abierto para cualquiera. Imagínese todos los datos que una plataforma como Facebook reúne hoy en día que no está siendo utilizada todavía. Es sólo una cuestión de tiempo antes de que algún otro elemento que está involucrado en esta plataforma se encuentra un uso para él.
Al final, las plataformas de fomentar el trabajo en equipo. Muestran que es mejor compartir que ocultar. Nos dicen que no necesitamos saber todo. Podemos centrarnos en una cosa y esperar a que la plataforma para proporcionar el resto.
La ventaja de las plataformas no está necesitando de monopolizar la creatividad. Mediante la creación de una plataforma, la innovación puede venir de cualquier parte. Cada vez que una plataforma se construye con un propósito, que la plataforma sirve como plataforma para otros agentes para nuevos propósitos. Las nuevas ideas aparecen en plataformas abiertas. Por ejemplo, empresas como Google y 3M son grandes ejemplos de culturas donde todo el fin de tener un flujo constante de ideas a partir de las fuentes más inesperadas. El principal beneficio de tener una plataforma es crear un ambiente donde todos los demás patrones de innovación pueden prosperar.
Plataformas generar ideas no sólo por fomentar la especialización y la diversidad, sino también por lo que es fácil "reciclar" y reutilizar los recursos existentes. Al contar con un lugar real (aunque sea virtual) donde los elementos se pueden conectar, cada recurso está abierto para cualquiera. Imagínese todos los datos que una plataforma como Facebook reúne hoy en día que no está siendo utilizada todavía. Es sólo una cuestión de tiempo antes de que algún otro elemento que está involucrado en esta plataforma se encuentra un uso para él.
Al final, las plataformas de fomentar el trabajo en equipo. Muestran que es mejor compartir que ocultar. Nos dicen que no necesitamos saber todo. Podemos centrarnos en una cosa y esperar a que la plataforma para proporcionar el resto.
9) Las ideas tienen que ser totalmente liberado para despertar la innovación. El cuarto cuadrante de la innovación es la mejor situación para esto.
El mejor ambiente para que las ideas son entornos de código abierto, donde las ideas se puede construir y reconfiguraron según sea necesario por muchas personas. Este escenario es lo que Steven Johnson llama "el cuarto cuadrante". Hay cuatro cuadrantes de la innovación: individual / mercado centrado, no individual / mercado centrado, no de mercado / centrada en el individuo y no de mercado / no centrada en el individuo. La historia demuestra que cuanto más nos acercamos al cuarto cuadrante, es decir, menos dinero impulsada e individualista del medio ambiente, más innovadoras las ideas se convierten.
Esto no quiere decir que sea malo ser creativo con objetivos individualistas en mente. Sin embargo, no significa que sea mejor para la sociedad cuando abrimos nuestras ideas a todo el mundo en lugar de mantenerlos a nosotros mismos.
Es interesante ver que este cuadrante no siempre era el más adecuado para la innovación. En el Renacimiento, el tercer cuadrante (individuales / no de mercado), siempre las ideas más innovadoras. La razón era que las redes eran lentos y poco fiables, y el espíritu empresarial no se ha desarrollado todavía, porque no había suficiente incentivo económico. No es sorprendente que la idea del genio solitario que nazca durante este tiempo. En el momento en prensa y postales sistemas de Gutenberg en toda Europa florecieron, y la densidad de población en las ciudades europeas se incrementaron, entornos de colaboración proporcionan la mayor parte de la innovación. Esto sólo ha acentuado hoy en día, incluso con más herramientas de colaboración como la internet.
El mejor ambiente para que las ideas son entornos de código abierto, donde las ideas se puede construir y reconfiguraron según sea necesario por muchas personas. Este escenario es lo que Steven Johnson llama "el cuarto cuadrante". Hay cuatro cuadrantes de la innovación: individual / mercado centrado, no individual / mercado centrado, no de mercado / centrada en el individuo y no de mercado / no centrada en el individuo. La historia demuestra que cuanto más nos acercamos al cuarto cuadrante, es decir, menos dinero impulsada e individualista del medio ambiente, más innovadoras las ideas se convierten.
Esto no quiere decir que sea malo ser creativo con objetivos individualistas en mente. Sin embargo, no significa que sea mejor para la sociedad cuando abrimos nuestras ideas a todo el mundo en lugar de mantenerlos a nosotros mismos.
Es interesante ver que este cuadrante no siempre era el más adecuado para la innovación. En el Renacimiento, el tercer cuadrante (individuales / no de mercado), siempre las ideas más innovadoras. La razón era que las redes eran lentos y poco fiables, y el espíritu empresarial no se ha desarrollado todavía, porque no había suficiente incentivo económico. No es sorprendente que la idea del genio solitario que nazca durante este tiempo. En el momento en prensa y postales sistemas de Gutenberg en toda Europa florecieron, y la densidad de población en las ciudades europeas se incrementaron, entornos de colaboración proporcionan la mayor parte de la innovación. Esto sólo ha acentuado hoy en día, incluso con más herramientas de colaboración como la internet.
10) Las conexiones y la difusión es el estado natural de las ideas, mientras que las presas sociales y artificiales que mantienen encadenado.
Ideas gravitan naturalmente hacia el cuarto cuadrante. Aunque podemos estar inclinados a creer que la falta de incentivos económicos del cuarto cuadrante sería un desvío a la innovación, en realidad esos incentivos económicos que se convierten en un obstáculo. Con la promesa de un día de pago, las personas se sienten motivados a tener buenas ideas, pero ellos protegen en vez de compartirlos. Nuestra "mercado de ideas" es ineficiente, porque hemos creado represas artificiales, tales como derechos de autor y patentes, que están diseñados para mantener las ideas de prensiones de otras personas.
Sin embargo, esto no significa que todas las restricciones deben desaparecer. La lección es ésta: debemos dejar de creer que sin incentivos económicos o escasez artificial de la propiedad intelectual, la innovación desaparecería. Por el contrario, en sentido estricto de la innovación, sería prosperar como nunca antes, aunque probablemente con una enorme compensación económica que tampoco es deseable. Hay un equilibrio digno de perseguir.
Recuerde, no hay nada "natural" por la escasez intelectual. Todo es artificial. Las ideas no sólo se desarrollan en ambientes abiertos: lo buscan. Sin duda, la competencia ha sido una gran fuente de ideas. Pero también lo ha hecho la multitud. Al mirar su propio entorno, abrazar la filosofía azar, conectado, lleno de errores y corazonadas, diversa y no competitivo del cuarto cuadrante.
Las buenas ideas vendrán.
Ideas gravitan naturalmente hacia el cuarto cuadrante. Aunque podemos estar inclinados a creer que la falta de incentivos económicos del cuarto cuadrante sería un desvío a la innovación, en realidad esos incentivos económicos que se convierten en un obstáculo. Con la promesa de un día de pago, las personas se sienten motivados a tener buenas ideas, pero ellos protegen en vez de compartirlos. Nuestra "mercado de ideas" es ineficiente, porque hemos creado represas artificiales, tales como derechos de autor y patentes, que están diseñados para mantener las ideas de prensiones de otras personas.
Sin embargo, esto no significa que todas las restricciones deben desaparecer. La lección es ésta: debemos dejar de creer que sin incentivos económicos o escasez artificial de la propiedad intelectual, la innovación desaparecería. Por el contrario, en sentido estricto de la innovación, sería prosperar como nunca antes, aunque probablemente con una enorme compensación económica que tampoco es deseable. Hay un equilibrio digno de perseguir.
Recuerde, no hay nada "natural" por la escasez intelectual. Todo es artificial. Las ideas no sólo se desarrollan en ambientes abiertos: lo buscan. Sin duda, la competencia ha sido una gran fuente de ideas. Pero también lo ha hecho la multitud. Al mirar su propio entorno, abrazar la filosofía azar, conectado, lleno de errores y corazonadas, diversa y no competitivo del cuarto cuadrante.
Las buenas ideas vendrán.
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